为着帮住新普通店员立即认知厂家传统文化及品牌知识储备，熟练掌握工作上操作流程并融入到技术团队，2017年14月21日至14月22日，永业行2017年其二期新普通店员学习暨“企业高管坦然面敌方”联络会正是迈出舞台。产于茶企总部、省內外各分部的近百名新普通店员进行了另行通知学习。
永业行篇
工业公司工厂传统民族文化是个工业公司工厂的贤者之石，是工业公司工厂商业个人价值观念的彰显。工业公司工厂传统民族文化的建立起与贯彻是不断提升技术团队疑致力和对决力的重要性举动。
永业行高管长兼ceo潘世炳为新工作人员来进行新划时代专业整体规划的4个关键点的培圳，从经济波动游戏 背景、这个行业选购、总部的发展和个拼搏等方向讲了如此成就好的专业巅峰。常务副ceo王琴体现了中小企业的主导商业荣辱观和精准服务背景双方面，为新工作人员们说永业行中小企业的学历，依照个实地现场真实的例子以身作则，感柒了实地现场的每项位新工作人员。完成多样的文字加图片真实的例子，让新工作人员们掌握永业行、认为永业行、带入永业行。
业务板块篇
永业行副总栽裁刘晓峰、在线知道和知道渠道部项目主管文云波、国土局渠道部项目主管吴学锋两位管理层主要对价值量在线知道和知道高级顾问区域、股权投资在线知道和知道区域、生态資源区域渠道部实行了简介。管理层们的解讲不但经济指导意见，又有具体实施的技木数据分析，让新員工多方面知道了工厂渠道部构造。
高管面对面互动
这次教学，为新在职店员们给予了详解互动讨论日期，让新在职店员与每个管理层讨论十八大征文。管理层们的上进心解疑，举例说明共性性、感触性，也让新在职店员们更进一步大力支持机构，为新在职店员在工厂的发展趋势指向大方向。
管理制度篇
领域、技艺、培养等负责人各是就领域控制规章制度工作管理、技艺控制规章制度工作管理、商务会展礼仪常识等信息内容为新公司职员来了培养，必修课程信息内容令人难忘，案例分析丰富的，新公司职员收获英文颇多。
培训总结及颁奖
心理测验关键点，并不是让工司认知公司职员的具体需求和很难，更让新公司职员自已更清理地联系自已，裨补缺漏，扬长补短。
五六天的培训教育时期，是来自于全省全省各地的新营业员同样沟通交流，走到最后去学习知识一块去朋友聚餐一块去作业中设立起出众的专业微商团队工作氛围，然后五、组长以出众的考试分数拥有了“最佳专业微商团队奖”。
源于江苏分店、海南省分店、交易顾问视野部、工程测量地形气候问题这部等单位的六位业务人员拿到了这次培训教育“出色的情侣”的名称。
新员工培训是一系列课程培训，是一个让每一位新员工展示自己、了解企业的互动平台；新员工全方位了解公司、融入公司的快捷渠道。厉兵秣马，蓄势待发，让我们从培训结束的这一刻开始全新的征程。祝福每一位新同事在永业行能有一个良好的发展，永业行因这股新鲜、滚烫的血液的融入而变得更加精彩！
